从精兵到干将—优秀员工特训营

来源: | 发布时间:2016-3-25 13:19:11 | 浏览次数:
培训形式:分组讨论、团队分享、互动演练、PK竞赛

培训安排:课程共分四个部分
引言部分:引    子 ——危机时代已经来临
第一部分:“心态篇”——《摆正心态干工作》
第二部分:“责任篇”——《责任胜于能力》
第三部分:“团队篇”——《打造一流员工团队》
第四部分:“执行篇”——《执行必须到位》
结语部分:结    语 ——只有变成狼,才有资格与狼共舞
培训大纲:

引言部分:引    子 ——危机时代已经来临

第一部分:“心态篇”——《摆正心态干工作》
引子:摆正心态干工作
1)工作的成败,根本取决于心态
2)好心态,才有好前程
3)态度决定高度,高度决定人生
一、关于“病态职场”的反思
1)干这活没意思,每天比坐牢还难受
2)工作太累了,工资才这么点
3)不关我的事,我只是个打工的
4)行了,行了,没有必要搞那么好
5)大不了“老子”明天不干了
二、摆正心态“两项修炼”
1)摆正心态,左手做人,右手做事
2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”
3)世界上到处都是有才华的穷人
4)我是谁不重要,我做的事最重要
三、摆正心态“三大核心”
1、你到底在为谁工作
1)为钱?——不要只为金钱而工作
2)为老板?——换位思考,老板其实不容易
2、打工心态害了谁
1)打工心态其实害了自己
2)定位自己,为自己而工作
3、你的工资从哪里来
1)让企业为你的价值买单
2)你是“资产”还是“负债”
四、干工作摆正“五大心态”
1、主动心态:
1)揭示不主动问题“背后的问题”
2)做事不主动,前途很被动
2、付出心态:
1)付出才会杰出,投入才会深入
2)人在做事,天在看
3、忠诚心态:
1)“人”在公司,“心”也要在公司
2)你不是过客,公司就是你的家
4、进取心态:
1)时刻提醒自己:我只懂一点点
2)只有先“升值”,才能后“升职”
5、感恩心态:
1)感恩是人生的一堂必修课
2)感恩之旅,让我们从“心”出发

第二部分:“责任篇”——《责任胜于能力》
引子:让你扫地你干不干?
五、责任,责任,还是责任
1、工作就是责任,责任决定成败
1)、选择了工作,就选择了责任
2)、工作是种爱,有爱就有责任在
3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作
2、对工作负责就是对自己负责
1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人
2)、这是谁的责任:我的责任
3)、“我的责任”是最高的工作标准
3、勇于负责任,才能担重任
1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止
2)、负责任是一个人“人品”的体现
3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比
六、关于“责任”的三大魔咒
1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步
2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业
3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈
七、责任重在落实,关键要看结果
1、没有落实的责任是“无效责任”
2、把责任留给自己,把结果带给公司
3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法
八、责任训练:现场操练
1、承担前提:对不起,我错了
2、知错认错改错是人生的必修课
3、责任者五大作风:(从理念到动作)
勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到
九、停止抱怨,选择承当
1、与其抱怨,不如改变,与其生气,不如争气
2、如何由“抱怨者”变成“承担者”
3、开启责任“心灵之旅”

第三部分:“团队篇”——《打造一流员工团队》
十、没有完美的个人,只有完美的团队
1、什么叫“团队”
2、成功团队带给我们哪些启示
3、《西游记》团队成员可以开除谁
4、团队中每个成员都很重要
5、团队成员性格测试与解析
6、个人不可能完美,但团队可以完美
十一、团队的三种特性具体解析
1、自主性:
1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作?
2)别人在做事时,你是否主动参与工作?
3)你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?
2、思考性:
1)、团队发展的方案大部分是谁在思考?
2)、开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?
3)、当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?
3、合作性:
1)、团队合作的“拳头”和“木桶”理论
2)、离开单位你什么都不是
3)、合作才能大作,携手才能共赢
十二、如何打造一流的团队
建议1、一流团队是训练出来的
建议2、打造团队三步曲
(1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍
十三、打造一流团队“建班子”
引子:政治路线确定之后,干部就是决定因素。
1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧为什么当领导
3)对团队成员内心真诚
4)以身作则,身先足以率人
5)胸怀、格局、气度
十四、打造一流团队“定战略”
1、“商解三国”之“定战略”
2、战略不对,努力白费
3、战略是成功的最主要的矛盾,是最重要的东西
十五、打造一流团队“带队伍”
1、打造一流团队之“执行力”
2、打造一流团队之“沟通力”
3、打造一流团队之“战斗力”
十六、打造一流团队“沟通力”
1、团队沟通技巧:
1)团队沟通“上对下”沟通技巧
2)团队沟通“下对上”沟通技巧
3)团队沟通“平行”沟通技巧
2、人际沟通技巧:
1)问问题的技巧
2)聆听的技巧
3)认同肯定的技巧
4)赞美的技巧
十七、打造一流团队“战斗力”
1、士气:
1)士气比武器更重要
2)公司倡导“激情文化”
2、行动:
1)想是问题,做是答案
2)行动大于一切,行动行动再行动
3、激励:
1)职场忠告:不要混日子了
2)寻找动力:让自己跑起来

第四部分:“执行篇”——《执行必须到位》
十八、企业执行“三把标尺”
1)该说的要说到
2)说到的要做到
3)做到的要见到
4)“三把标尺”在实际工作中如何运用
十九、谁来执行?谁是执行者?
1)公司上下全体执行
2)管理者要带头执行
二十、解放军给我们的执行启示
1)服从,无条件执行
2)解放军凭什么号令三军
3)三大纪行,八项注意
二一、革除全员执行“五大陋习”
1、“讲过了”就“盯”
1)管理是盯出来的
2)“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1)能力是练出来的
2)千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1)潜力是逼出来的
2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4、“没办法”就“想”
1)办法是想出来的
2)心法大于方法,方法总比问题多
5、“找借口”就“没有任何借口”
1)推卸责任是借口,解决问题是原因
2)习惯找借口,成功没入口
二二、执行核心:执行必须到位
引子:执行不到位,不如不执行
1、执行到位,“细节”必须到位
1)执行:从细节中来,到细节中去
2)为什么要做细节:不关注细节的危害
3)员工把事情做细,养成细节习惯
2、执行到位,“流程”必须到位
1)我们应该达到的“流程要求”
2)可以越级关怀,不可以越级指挥
3)可以越级反映,不可以越级请示
4)全员执行流程“七字诀”
3、执行到位,“结果”必须到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)优秀员工用“结果”来复命
3)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用
二三、将“执行”进行到底:知行合一
1、知行合一1:简约执行力
2、知行合一2:执行必须坚持四大原则

结语部分:结    语 ——只有变成狼,才有资格与狼共舞
 
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