组织愿景管理拓展课程

来源: | 发布时间:2016-3-21 5:48:03 | 浏览次数:
适合对象:

中高级主管、独立部门、专案团队、组织全员

课程目标:
从A到A+书中才提到的卓业企业,几乎都是与清晰的愿景和价值观来领导组织,与个人愿景为基础的领导方法,更可以同时兼顾个人的成长和组织的发展,无论是公司未来的长远的发展或是部分内部人事的管理、甚至一个新产品的研究开发团队,都迫切需要愿景领导的技能和放大,若要具备这种愿景领导的能力,需要学习如何以理想推动组织成员的技巧,效果将会远远胜过用激励的方式,愿景领导除了有效提高员工凝聚力,减少员工离职率外,最大的益处在于其领导模式可激发出员工的创造力。

课程大纲:
愿景塑造-描绘愿景及澄清现状,建构个人及团队目标。
冲突管理-转化,而不是应对、终止、压抑或消除,学习如何驾驭冲突的巨大力道。
效能管理-破除部门主义,集中运用有效的资源,提升团队绩效,达成共同目标。
愿景经营-如何转化愿景为 行动力与愿景领导的成功案例。

课程效益:
1、所有组织缺乏执行力的根本原因,往往是因为没有对愿景及组织目标产生共识,因而缺少了承诺与行动,积极培养从愿景塑造转变到现在环境的执行力,将有助于组织目标的达成。
2、从个人的愿景着手,了解个人所坚持的价值观,与组织的愿景是相辅相成的双赢模式,进而赋予工作背后更高的生命意义,转化个人与组织冲突,让彼此更接近共识。
3、跨部门的互动关系,是直接影响到组织的绩效的关键定期检视策略与组织互动,除了避免许多产品及服务的潜在问题。亦可强化个人对于自身与团队工作贡献的认知,并激发团队智慧,建立全方位高绩效的服务团队。
4、如何将组织塑造所产生的强大动力,适时导入日常工作中,是个人与组织产生双赢共乐目的,需要管理者运用领导技巧与智慧,建立内在激励为主,外在分享回馈为辅的组织愿景共享机制。
 
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